沐浴著夏日暖陽，煉油線抓住市場回暖時機，全力保障春耕用油;芳烴線新型高效催化劑工業應用取得豐碩成果;烯烴線利用優質原料開發聚丙烯新產品;聚酯線開足馬力“減油增化”，瓶級聚酯、共聚酯多點發力……

　　近來，遼陽石化公司黨委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，牢記總書記囑托，打造特色產業特色產品“巨人”，當好國有企業“種子隊”，奮進高質量發展，開啟公司第四次創業新征程。

　　學思踐悟，當好國有企業“種子隊”

　　在主題教育學習中，公司黨委要求，全體干部員工要統一思想、凝聚力量，直面困難、擔當盡責，加快高質量發展步伐，持續打造特色煉化企業，當好國有企業“種子隊”。

　　公司各級黨組織堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心聚魂，第一時間學習貫徹總書記重要講話精神，全面落實集團公司黨組決策部署，認真落實“第一議題”制度;反復學習習近平總書記對中國石油重要指示批示精神和視察遼陽石化時的重要講話精神;廣泛學習黨史、新中國史、社會主義發展史;把主題教育融入生產、經營、管理、改革、發展的全過程一體推進，切實解決員工關心的熱點、難點問題。通過學習、宣講，以統一思想認識、轉變觀念作風、落實工作措施、完成目標任務，來檢驗主題教育成效。

　　創新方式學，豐富載體學。各單位黨委理論學習中心組利用集體學、個人學和專題研討等方式，提高思想認識，悟出工作思路，取得實際效果。黨支部運用“三會一課”、主題黨日、實踐課堂、網絡課堂等多種形式，組織全體黨員開展學習，統一思想和行動，自覺發揮先鋒模范作用。基層車間利用崗位培訓、班組活動等形式，把學習貫穿整個主題教育全過程，學以致用、學用結合，進一步提高政治站位。公司黨委組織刊發系列評論、利用新媒體平臺解讀、開展答題活動等多種方式進行宣貫。截至目前，公司兩級中心組專題學習142次，研討47次、宣講773次，受眾13560人次,撰寫體會文章178篇。

　　強化工作融合，確保主題教育實效。公司黨委以高質量黨建為統領，以“精益管理、止于至善”為終極目標，聚焦“八個堅持”，圍繞“一利五率”，深入推進對標世界一流企業價值創造行動，緊緊圍繞安全創效、市場創效、優化創效、管理創效、技術創效、改革創效六個方面內容，全面落實五提質、五增效和六個精準要求，細化190項措施，讓“金點子”變成“金果子”。

　　結合實際，學以致用。各單位堅持用戰略思維武裝頭腦，明確“時間表”“路線圖”，定期督導、檢查和總結，組織黨委中心組集體學，集中研討、專題調研。公司黨委帶頭先學先講，以視頻會做宣講報告，兩級黨委班子成員迅速跟進。各基層單位采取線上線下結合學、與黨史學習教育融合學，組織開展了大學習、大宣傳、大宣講、大討論、對標提升、大實踐等8項具體內容。細化分解成具體任務，制定主題教育重點工作進度表，明確17項重點工作任務，落實責任部門，成立5個督導組，擬訂33條大討論參考題目，按照時間節點有序推進。結合實際配套擬定形勢任務教育宣講提綱，將學習貫徹黨的二十大精神、主題教育目的、意義和內涵要義納入宣講提綱中，形成政治篇、認識篇、回顧篇、形勢篇和任務篇5個篇章，便于基層宣講和員工了解掌握，活動覆蓋率100%，主題教育不斷向縱深推進、向基層延伸。

　　
直奔問題，精準發力提質效

　　方法活，效果顯。公司各級黨組織在學習過程中，結合轉型升級帶來的重重挑戰，在學習中思考、研究、領悟，尋求破解之道。聚焦思想上的困惑、工作中的難題、改革中的陣痛，把自己擺進去、職責擺進去、工作擺進去，持續強化效益意識和精益管理意識，借鑒和吸收先進的精益管理經驗和成果，定目標、編方案，強落實、硬考核，把思想和行動統一到高質量發展上來。堅持市場和現場并重，開源和節流齊抓，強弱項、查漏洞，補短板、促提升，向行業標桿、先進企業對標，超越自我、挑戰先進、追求卓越，實現管理精細、業務精湛、技術精良、產品精致，從原料、產品、運行、公用工程、物流方面優化入手，在“學”中深入領會，在“擺”中對標提升，打造提質增效“精進版”。

　　學始在知，學貴在行。煉油運行部黨委結合生產實際，通過培訓班、班組會、媒體、網絡等載體，主題教育進課堂、到班組、入崗位，推動黨的創新理論融入每位干部員工心中。油化運行部黨委結合裝置運行瓶頸，從主題教育中汲取勇擔當、迎大考的思想力量，切實提高綜合服務保障能力。芳烴運行部黨委通過“三會一課”、主題黨日等，組織全體黨員學習。烯烴運行部黨員干部在理論學習的基礎上拓寬視野，推進提質增效上臺階，從影響各單位提質增效的痛點和短板入手，深入一線開展專題調研，研究制定30多項措施，形成高質量提質增效專題調研報告。

　　嚴細實快，標本兼治。各單位緊扣制約高質量發展的瓶頸短板，深入基層、深入群眾，緊扣生產經營疑難問題，既總結經驗亮點、挖掘典型人物，又發現共性問題、解決現實矛盾，實現思想教育有“深度”，嚴抓細管有“力度”，崗位實踐有“尺度”，關愛員工有“熱度”，為公司高質量發展打下堅實基礎。實施原料、燃料和各類物資降采，是降低成本費用的關鍵。商務部與物采中心堅持“一切成本皆可降”，密切關注原油價格變化和化工產品市場需求變化，精準把控、實時優化、動態調整，對煤炭、乙烯原料、化工“三劑”等重點品種分別立項攻關，積極推動競標競價、直采模式。在保證物資質量的同時，千方百計找準降采辦法，當好“糧草官”的同時，強弱項、補短板，做到“分角必爭”，進一步核定了主要物料庫存上下限和降庫目標。對原料、半成品、產成品等進行全面優化，大力推進“零庫存”管理，實現了“用多少、結算多少”，優化庫存，盤活存量，努力實現降采增效。

　　履職擔當，扛起旗幟創一流

　　針對遼陽地區氣溫回升，聚烯烴裝置區及時組織技術人員調整工藝指標，既保障了裝置平穩運行，還可節約循環水用量和冷凍水用量。“起步就是沖刺、開局就是決戰”“比安全、比平穩、比增效、比降本”，公司上下持續解放思想、轉變觀念，以履職擔當、爭創一流為主線，促進企業經營效益持續提升。

　　精益之道，從嚴從實。公司黨委把主題教育融入基層勞動競賽中，聚焦主題主線，抓住主責主業，把握主題教育的落腳點和切入點。堅持眼睛向下、重心下移，讓主題教育下沉基層一線，以效益為導向，細化分解任務指標、加大獎懲力度，形成“人人肩上有責任，個個崗位有擔子”，全體干部員工把崗位作為施展智慧、建功立業的平臺，取得明顯效果。解決好“如何認識新征程、如何擔當作為開啟第四次創業”“‘六力不強’怎么補”“創建一流怎么干”“標桿旗幟怎么當”“如何當好讓總書記放心的‘種子隊’和兩個‘特色巨人’、怎樣創造一流”等思想認識，匯聚全員發力、全員攻堅、全員創效的“大智慧”，把凝聚力、向心力、戰斗力轉化成生產力、發展力、創造力。

　　一子落，滿盤活。“我們通過對標讓數據說話，對加熱爐漏風、排煙溫度高等問題進行整改，提升加熱爐熱效率。”煉油運行部三聯合裝置區主任李濤說，將崗位優化重點放在工藝參數的“微調”上，嚴格規范工藝紀律管理，科學指導運行指標控制，加強現場巡檢管控，優化裝置換熱流程，將常減壓裝置由蒸汽抽真空切換為機械抽真空，提高內部換熱溫度和下游裝置熱進料溫度，降低了加熱爐燃料消耗和加工損失，水、電、汽消耗大幅下降。

　　緊握穩產鑰匙。公司立足于預知預防，突出技術引領，加強專業管理，持續夯基礎、精操作、嚴考核，強化生產受控管理。采取現場模擬操作和桌面推演，完善操作規程，嚴肅工藝紀律，發揮好“技術+管理”專業管理團隊作用，拓展設備、技術等專業“醫生+護士”的運行管理模式，對所有生產問題深挖管理原因，消除運行風險。今年以來，裝置運行平穩率達99.8%以上。

　　摸準市場脈搏。公司緊盯市場，精準把脈、實時優化、動態調整，全流程、全品種測算產品效益;優化生產組織，嚴格落實原油資源、成品油配置計劃，實施差異化、精細化營銷策略，布局潛力市場，增產特色產品和高附加值產品，全力實現增產增效。其中，新牌號共聚酯產品品質穩步提升，創效顯著，聚烯烴產品客戶反響良好，銷量穩步增長。

　　風正帆懸，勇立潮頭。面對百年大局，遼化人經歷了不期而遇的考驗。公司第四次創業宏圖繪就，遼陽石化緊握主題教育思想武器，完整、準確、全面貫徹新發展理念，堅定創造建設特色產業特色產品巨人，當好國有企業“種子隊”的新輝煌。